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最近同事反映办公室的男生厕所里面一个小便池坏了，好像已经有人采取了措施把它包起来了，暂停使用，于是剩下的那一个就显得有些吃紧了，于是就有维护正义见义勇为的同事跟我反映了—"见义勇为，维护正义"的含义稍后解释—作为部门秘书，那我就只有责无旁贷的去联系维修了。   打电话到管理部负责的同事，得到的答复说“你说的那个小便池阿，嗯，现在是这样的，暂时先包起来，因为每次请人过来修都要付费一次人工，现在公司不是cost down麽，就等几天和其他问题一起修了，只要现在没有说非常大的影响。”嗯，新加坡人工贵我是知道的，那好，我就把HR的解释转告给同事们好了，大家就多委屈几天了。   于是，在今天下午的组会上我跟大家汇报了厕所问题的进展。不出所料，大家都做不可思议装“不是吧？这也太扯了吧?”然后，那个一贯见义勇为的同事果然义愤填膺的慷慨陈词道“怎么可能这样啊，不行，你一定要highlight他们，不能单单是push，这帮人你不逼着他们是不行的。为什么每次不是彻底修好而是不时地出问题，不行的话我甚至可以把这件事拿到副总的steering meeting(类似于职工大会)上面说去，看他们还办不办。”又来了，而且他说这话的时候肯定是直盯着我的，而且手指绝对是很有力道地像戳着什么似的点着空气。对于他这样的口气我已经见怪不怪了，点头笑着听着然后头扭过去了不再接话，跟我们的二老板说“看样子如果真的要再问这事的话只好问他们的二级了，他们做事也拿不定主意啊。”二老板点头笑笑，这事大家哈哈着也算是过去了，没有人再提，毕竟，可能过一段时间还是能够修好的，毕竟，这不是什么重要的大事。   会议是4点的事。 6点过，我换好衣服准备去练瑜伽，就看到二老板远远地向我走来（事后才反应过来他是从厕所方向走来的）。 二老板：我跟你说阿。 我：嗯，什么事？（口气还是蛮谦虚地） 二老板：刚才M来找我，我把他带到厕所去看了看。 （M是HR的头，不过我们秘书一贯对于他没有什么好看法，窃认为部门做的不好老板有很大责任的。而且，之前还有两件事情稍微结下一点点"梁子"，我认为。） 我：嗯？ （反应不过来带他看有什么用） 二老板：跟他反应了一下，问他是不是现在公司cost down成这样啊？他说HR谁说的？我说不知道，是从我们秘书那里听到的。 我晕，这不是把我给卖了麽，这老板，怪不得人家都说他好，也真是太好了吧，这样话从口出都没有经过大脑想一下为属下遮挡一下，唉呀，这下我可惨了，Mr M一贯是记仇的，上次当着另外一个老板的面为了某事已经说了“那是你们秘书办事能力不行”，还好那位老板为我说话列举其他例子证明不是我的问题而是他们部门的问题，这次再听到是我暴露他们部门岂不是再在心里记上一笔？ 二老板接着说：他说知道了，回去会解决的，应该没有问题了。 说完，人家一点头竟然就走了，留下我站在位置上只有摇头的份，完蛋，以后难做了阿… 怎么会有这样的。。阿!!!